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工商時報【楊曉芳】
聯發科積極投資未來，去年營業費用突破566億元，今年再增2成，近680億元的超高水準。一向給人省錢達人企業形象的聯發科突然大手筆花錢，不少法人擔心，聯發科去年好不容易躋身全球前十大半導體廠，是否變成花錢不手軟的「聯公子」？
聯發科今年營業費用增2成，也正力拚年營收要較去年達到2成的增幅，就比重來看，營業費用占營收比重仍維持近幾年25∼30％水準。不過，從絕對金額來看，聯發科花錢投資的格局，明顯從小資女轉變為超級名模級，國際機構投資人是否願意接受這樣的改變？是聯發科接下來的挑戰。
一杯黑咖啡，為何在7-11是賣35元，在星巴克則是75元起跳？這就是突顯品牌的價值差異。聯發科進入品牌經營之後，所銷售的IC，不僅要和競爭對手包括領先者高通、以及後進者展訊，進行產品的差異化，也正試著挑戰和超越自己。
IC設計的差異化，源自於企業內的研發人員，聯發科為了讓研發人員改變腦袋，所提供的軍備武器也得不同於以往。在2005年，聯發科營業費用首度跨過百億元，大舉買進最新IP及EDA研發工具，以及開始布局最新先進製程，其研發人員開始擺脫拆別人的板子進行「研發」的思維，才能創造出後來在3G時代快速崛起的成績。
現在進入4G，戰場上的對手除了技術領先的高通，還有銀彈實力堅強的後進者海思、紫光展訊以及英特爾。聯發科目前技術、市占僅次於高通，要維持這個排名、甚至要拉近與高通的距離，包括20奈米、16奈米甚至10奈米的研發投資勢必擴大。
不過，大舉投資的過程中，聯發科獲利很難不被影響，今年將難逃短空長多的獲利陣痛期，對於習慣小而美策略性投資的IC設計股投資人，能否接受聯發科這次的轉變，值得觀察。
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